梅塞爾歷史
          2009年梅塞爾集團慶祝了它的111歲生日。雖然這不是一個以0結尾的生日周年,我們還是想籍此機會,向我們的客戶、合作伙伴和員工表示衷心的感謝,感謝你們的承諾和忠誠。我們的生日標志向大家展示了梅塞爾始終如一的積極形象!您可以在我們的歷史時間軸上選擇感興趣的年份,從而了解梅塞爾集團令人振奮的歷史。
  • 阿道夫·梅塞爾,進軍國際市場的先驅
  •       1878年4月6日阿道夫·梅塞爾出生在德國的一個名為霍夫海姆(陶努斯)的小鎮上。1898年,年僅20歲,還是一名機械工程系學生的阿道夫建立了自己的一個小作坊,并很快初嘗勝果,制造出了乙炔發生器和乙炔照明裝置。即便是在這樣的早期階段,梅塞爾也已經把眼光瞄向了德國以外的市場。在公司成立最初的七年里,生產的裝置中大約有300臺用于出口。
          隨后有一段時間乙炔照明裝置受到了來自煤氣燈和電力照明系統的強大競爭壓力,阿道夫·梅塞爾被迫對自己的產品范圍進行了調整,開始涉足氣焊并出口了他的第一個空氣分離裝置。之后公司不斷擴張,在國內和國外都建立了一些分支機構,這些分支機構逐漸成為公司的重要支柱,直至第一次世界大戰爆發。1914年一戰爆發后,公司不得不暫停向國外擴張。1918年以后,戰后的經濟形式十分困難,當時梅塞爾在英國和美國的資產遭遇了收繳和拍賣,在這樣的情況下,阿道夫·梅塞爾把大量精力投入到了重新奪回出口市場上。20世紀20年代,由于梅塞爾的生產設備在一戰期間幾乎沒有受到損壞,公司很快就恢復了同國外客戶的聯絡,同時也不斷在國內鞏固自己在切割和焊接領域的市場地位。
          盡管梅塞爾成功地將自身的產品不斷多樣化、現代化,公司仍無法幸免于1929年至1933年經濟大蕭條的影響。銷售額急劇下降、失業率上升的狀況也成為了當時梅塞爾的寫照。
          1933年魏瑪共和國解體后,整個宏觀經濟逐步走出了?;逼?,這時總部位于法蘭克福的梅塞爾也開始復蘇。到了1933年春天,德國工業已經完全走過了最糟糕的經濟衰退期,開始逐步受益于全球的經濟變暖以及納粹當權推行的軍備和就業計劃。和其他公司一樣,梅塞爾的日常業務也不得不越來越多地參與到軍備的生產。梅塞爾的電焊設備被用來連結坦克的外殼,或是用來提高電阻焊技術從而達到壓力容器的外殼和中空內膽的氣密焊縫要求,亦或是用來開發Nivosec彎曲空間氧切割設備,使裝甲車上的炮臺可以實現三維工作。此外,梅塞爾還參與了導彈的研發,向位于佩訥明德的導彈試驗基地輸送了四個大型液氧生產裝置。
          1945年的春天,隨著盟軍的推進,戰爭進入了最后的幾個星期,梅塞爾的所有生產設備逐步陷入了停滯狀態。盡管遭到納粹侵略性外交政策的惡劣影響,梅塞爾與長期國外客戶的關系還是得到了迅速恢復,這完全歸因于互相信任的基礎,這對梅塞爾來說是非常寶貴的優勢。1954年5月13日,阿道夫·梅塞爾因病逝世。在他生前,他確立了公司將繼續保持家族經營的模式。他去世的前一年,也就是他74歲那年,把整個公司的運營權正式交給了他的兒子漢斯。
  • 邁向全球化的進程—漢斯·梅塞爾時代
  •       漢斯·梅塞爾在28歲時接替了他的父親阿道夫掌管公司并擔任總裁。在年輕的漢斯的掌舵下,阿道夫梅塞爾股份有限公司在20世紀50年代分享了當時的經濟繁榮。
          在聯邦共和國的最初幾年里,梅塞爾的發展并不是完全依靠其與一些被看做是“經濟奇?!鋇鬧氐閾幸?,如鋼鐵和造船的業務合作,還包括其在海外發展的眾多子公司和合資企業。20世紀60年代初,公司的繼續成長受到內部的瓶頸限制,阿道夫·梅塞爾股份有限公司決定同赫司特集團的子公司格里斯海姆公司合并,于1965年組建成為梅塞爾格里斯海姆股份有限公司。合并意味著家族失去了一定的企業控制權,因為公司的股東結構發生了根本改變:66%的股份屬于赫司特而33%的股份由梅塞爾家族通過梅塞爾工業股份有限公司持有。雖然合并后的公司是作為赫司特集團的一部分來運營,但是根據漢斯·梅塞爾與赫司特公司之間簽定的基本協議,梅塞爾家族還是能夠確保其對于梅塞爾格里斯海姆公司的長遠影響力。梅塞爾和赫司特事先商定,梅塞爾家族在公司的執委會留有永久席位。執行委員會是由“至少三位但不多于四位成員構成。梅塞爾家族有權提名一位執行董事,只要梅塞爾的股權不低于10%,而赫司特有權提名兩位執行董事?!?br />確保對公司的影響力
          漢斯·梅塞爾被任命為第一任首席執行官。此外,雙方同意組建一個股東委員會,“其中赫司特和梅塞爾家族各派兩名成員”。協議原則上規定公司的決策必須取得股東委員會75%贊成才能通過。這些決策包括“改變公司的宗旨”、“撥走較大數目的貸款”或是“任命和罷免執行董事”。此外,在梅塞爾家族內部也達成了各種協議以確保家族對公司經營上的影響力不受威脅。例如,漢斯·梅塞爾及妻子瑞阿·梅塞爾同他們的孩子們簽署了一份協議,內容是每個家庭成員都有義務在未來共同行使他們的投票權利。簡而言之:盡管“只”擁有33%左右的股份,但是家族在公司的決策上絕對擁有100%的影響力。
    全新的應用技術
          在新公司成立后的第二個十年,很快就表明,梅塞爾格里斯海姆股份有限公司在挖掘合并后潛在的協同優勢方面做得非常成功,并且這種協作已被發揮得淋漓盡致。1978年公司的營業額首次超過了10億德國馬克,達到了17億德國馬克,幾乎是10年前營業額的兩倍。到了1984年,公司的營業額達到了最高峰,成為梅塞爾格里斯海姆最成功的財政年。工業氣體業務仍然是公司真正的增長原因,占1975年到1989年間總營業額的70%左右。除了擁有在鋼鐵、造船、汽車和化學行業的傳統客戶,公司尤其得益于成功開發出壓縮氣和液化氣、混合氣和特氣方面的全新應用技術,這些新應用全都歸功于巨大的研發工作。東歐“鐵幕”的瓦解,使梅塞爾格里斯海姆有機會進入了前社會主義國家的市場,直至1993年春天梅塞爾格里斯海姆的一個時代—漢斯·梅塞爾劃上句號。漢斯·梅塞爾任職首席執行官40年后,于68歲那年從公司的執行崗位上正式退休。然而公司繼續得益于他在股東委員會和監事會不同崗位上的經驗和專業知識,直至他于1997年辭世。
  • ?;?、動蕩、變化—從全球性集團到“百分百梅塞爾”
  •       漢斯·梅塞爾從高級管理層退休之后,隨著90年代時間的推移,梅塞爾工業有限公司和赫司特公司之間的長期和諧格局以及家族在公司中的地位受到了來自各個方面的嚴重威脅。
          1993年,漢斯·梅塞爾將公司運營大權轉交給了家族外的人赫伯特·魯道夫,魯道夫在負責梅塞爾美國子公司的運營方面有著良好的記錄。
          在魯道夫的領導下,梅塞爾格里斯海姆開始執行激進的全球化進程,最終卻以失敗告終。大量的,有些甚至是高投機性的收購以及海外公司和子公司的開業使公司出現了大規模的赤字,這導致了在千禧年之前公司對魯道夫的解雇。然而這還并非一切:在漢斯·梅塞爾離開公司后,長期以來被視為公司發展的基本路線受到新任掌權人的質疑。魯道夫意圖明確,試圖消除梅塞爾家族對公司運營的影響。
    債務和被動
          從1994年起,赫司特的業務重心放在了醫藥、農用化學品和工業化學品等核心業務上,他們希望出售手上的2/3的梅塞爾格里斯海姆的股份。隨之而來多年的爭論就集中在了梅塞爾格里斯海姆未來的所有制結構上以及赫斯特董事會一方對于梅塞爾不斷上升的赤字抱以的極端消極的態度上。
          在上市計劃流產,以及被大肆張揚的將股份出售給林德的意圖在最后一分鐘卻因反托拉斯法的介入而告終后,赫斯特最終于2001年4月將梅塞爾格里斯海姆的股份轉給了金融投資機構高盛基金和安聯基金。
    辭職和投資
          然而,家族內部的糾紛也威脅著公司是否能繼續生存下去。例如,漢斯·梅塞爾的長子托馬斯·梅塞爾拒絕承?!叭魏謂徊轎ず頭⒄辜易迨亂檔腦鶉巍?,因為他希望能規劃自己的未來。
          在90年代后半期,梅塞爾格里斯海姆的命運懸而未決時,史蒂芬·梅塞爾—漢斯·梅塞爾的次子—提出了他的明確觀點,認為家族應該對公司保持長期的影響力。1999年,他以家族名義從梅塞爾格里斯海姆手中購買了梅塞爾切割和焊接子公司。
          一年后,公司的切割和焊接部門同瑞士卡斯特林公司共同組成了全新的MEC集團,其中梅塞爾家族擁有36%的股份。
    結構調整和新的開始
          2000年后梅塞爾格里斯海姆的財團投資者把主要關注點放在了結構重組和減輕債務上。梅塞爾格里斯海姆剝離了自己的一些股份,把精力集中在了核心區域并且成功完成了“瘦身”過程。2003年秋季在對梅塞爾的未來進行討論時,由史蒂芬·梅塞爾領導的一支家族代表決定承擔起讓公司重回自己手中的責任。他們出售了梅塞爾在德國、美國和英國的公司,并收回了由高盛基金和安聯基金所持有的梅塞爾股份。自2004年5月起,之前的梅塞爾格里斯海姆公司更名為梅塞爾集團,重新成為了一家由所有者經營的工業氣體公司。最后,在2005年初,史蒂芬·梅塞爾又從財團投資者凱雷手中買回了MEC集團的所有股份,從而恢復了其祖父阿道夫·梅塞爾在一個多世紀前創立的以其父親漢斯·梅塞爾在第二次世界大戰后構建的家族控制權,成為一家在全球范圍內經營工業氣體和切割焊接技術的公司。
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